为了解贯彻落实中国五矿、中国中冶2018年工程管理、安全性生产工作会议精神，全面部署公司工程建设管理、安全性生产工作，4月16日，中国恩菲工程技术有限公司开会2018年度工程管理、安全性生产工作会议，公司党委书记、董事长陆志方参加并讲话，公司党委副书记、总经理伍绍辉主持会议，公司副总经理鲍巍不作专题工作报告，公司副总经理魏甲明表达中国五矿、中国中冶工程管理、安全性生产工作会议精神。魏甲明对五矿集团安全性环保工作会议和中冶集团工程管理、安全性生产工作会议主要内容与会议精神展开表达，率领参会人员联合自学了集团领导的重要批示和讲话内容，重点对工程管理建设、安全性环保工作对企业利润的承托与将来发展的最重要意义展开了了解理解。

鲍巍在报告中对公司2017年度工程管理与安全性生产工作方面获得的成绩展开了充分肯定，对公司生产管理中不存在的问题展开了解剖析，就2018年工程管理、安全性生产提高工作做到以下部署：一是秉持新的发展理念，车站在公司战略高度，狠抓项目管理水平提高与高质量发展；二是以集团子企业总部必需沦为项目管控平台的指导思想为提示，全力前进项目管控平台建设；三是减缓海外工程项目实行作业体系建设，夯实海外项目实行基础工作；四是之后前进公司项目管理信息化建设，尽早构建总承包项目工程进度和现场管理的标准化和智慧化应用于；五是以高质量为圆心，所画出有仅次于项目管理同心圆，构建重点项目创优仅有覆盖面积，充分发挥样板引导起到；六是持续前进项目管理培训工作，侧重培育后备项目管理人才，扩充项目管理队伍；七是优化项目管理人才梯队，巩固项目管理人力基础；八是以实施安全性生产主体责任为抓手，全面提高安全性生产管理水平。陆志方从以下几个方面明确提出工作拒绝：第一，要完备项目服务与管控平台。公司要从战略高度抵达，强化专责策划能力、HSE管控能力、技术管理能力、质量管控能力、成本控制能力、高效订购能力、资金运作能力、人力资源确保能力和信息管理能力等九大能力建设，从而全方位、根本性地提高公司的项目管控与管理能力。

第二，要坚定不移回头精品路线，实施项目全过程创优工作。通过样板引导，打造出精品工程，建立健全创优体制机制，完备公司现场标准化管理数据库与作业文件范本，全面夯实全过程创优管理工作基础。第三，要稳固竖立没安全性、一切为零的意识。陆志方特别强调，我们是党领导的企业，必需反映人的生命高于一切，必需把安全性作为积极开展工作的前提和底线，紧绷安全性生产这根弦不放开，极力防止和遏止生产安全事故的再次发生。

第四，要充分认识新时期安全性生产工作面对的新形势，新任务和新的挑战，努力做到三个深刻印象了解，构建三个着力构建。当今时代，国家安全观早已被划入习近平新时代中国特色社会主义思想之中，而确保生产安全性，则是高质量、高效率发展的基本内涵，是构建国家安全性、可持续发展的核心内容。因此，我们必需深刻印象了解安全性生产的严峻形势；深刻印象了解新时代、新的拒绝下，我们在安全性生产方面的新任务；深刻印象了解公司在安全性生产方面的新挑战。

着力构建安全性生产零损害目标；着力构建本质安全性；着力构建安全性生产责任仅有覆盖面积。伍绍辉在会议总结中，拒绝各部门对照陆董事长讲话拒绝，对照项目管控平台建设拒绝，对照高质量项目管理与安全性生产管理的能力素质拒绝，照照镜子，分析查询严重不足，制定改良方案，构成适当的任务表格，一一实施；以本次会议为新起点，以提升公司高质量发展为目标，以建设项目管控平台和项目管理人才队伍为抓手，持续强化项目管理标准化、规范化、精细化，一天也不耽搁、一天也不责备，辟精品工程，树根恩菲形象，全面提高恩菲工程管理水平，向着打造出国内第一、国际一流的矿山与有色工程服务国家队拼死行进。

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